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為有序、高效推進子企業(yè)整合重組工作，集團黨委成立工作專班，主要領導親自指揮調度，班子成員結對包聯(lián)，深入調研、集思廣益，確定路徑、方式，實行一企一策、因企施策，采取吸收合并、直接注銷、降級管理等方式進行子企業(yè)整合重組，下發(fā)了《子公司整合重組工作總體方案》，分批次下發(fā)推進企業(yè)整合工作通知，明確了整合的主體責任、目標任務、完成時限、紀律要求等。力爭在2024年10月底前，各整合重組公司的班子調整到位、人員安置到位、規(guī)范運行管理。到2024年底前，形成和釋放整合重組新機制新活力，確保全面實現(xiàn)年度生產經(jīng)營目標任務。
截止8月14日，已經(jīng)確定17個子公司壓減方式，明確整合目標和時限，5個被整合單位的領導班子已經(jīng)調整到位，各項整合工作已經(jīng)相繼開展。
同時，在整合工作中積極防范人員分流安置及輿情風險，做好政策宣傳解釋工作，讓廣大員工理解改革、支持重組，做到工作不斷、人心不散，確保整合重組、生產經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定協(xié)調同步，圓滿完成改革重組各項任務。（宮希良）
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